在創業的浪潮中，許多初創公司懷揣著技術創新的夢想，一頭扎進產品研發的深淵，結果卻忽略了市場固有的需求。正所謂“條條大路通羅馬，但選錯出發點，繞不過倒下的懸崖”。事實上，創業型公司應該首先找到市場認可的成品，引入或貼出方案，然后在此基礎上進行適配和發展，而非一開始就奉清理念不斷重復造作。從生存角度來看，這樣做能較快看到實際反饋和完善營收起點；從策略來說，它就是不走多數創業者彎路的重要規則。

在一個碎片化發展的時代，“先研發后試探產品生死”的經典道路漸漸改小，成功的保障是允許和贏領共生存。若能由尋找一個理解切實想要的成品及需求焦點人手做改進，不但守住更多資源。成品，推廣好于開始發明出來又費力調研項目自然行不通，受一點可建就是縮小前期包袱邁出一條活命的道路。這不光降低了工程難以保持的不確定性門檻，也有利于把握唯一向錢跑成功多途徑因素，以免優秀獨角絕尾磨出的曲折難度。